隨著公司從傳統的家用縫紉機電機行業(yè)加速轉型升級到汽車電機、新能源電機行業(yè)中去，公司管理也在不斷的轉型升級中。2017年公司投入巨資對現有使用的SAP ECC6.0升級到S/4HA NA ,可以通過對經營數據的全面收集、分析，在行業(yè)快速變化的情況下及時摸清問題、掌握規(guī)律，并施以針對性的對策和改善方法，在財務層面和事業(yè)部層面有效地支持公司的發(fā)展。

為了能更好、更全面地配合SAP HANA的運行， 2017年3月14日在總部行政大樓一樓會議室隆重舉行了供應商關系管理平臺（SRM)啟動大會。參加會議的有蔡軍彪總經理及漢得SRM顧問公司的項目團隊、采購管理部及公司各業(yè)務單元物料部、財務部相關人員。

會上蔡總介紹了實施SRM平臺的重點作用。上線后，公司對供應鏈管理這一環(huán)有較大的變化。主要集中在供應商選擇、供應商線上交易、物流跟蹤、財務結算、訂單查詢、供應商質量改善等方面進行了標準化、數字化的提升、另外還為供應商提供了一個新的融資平臺（漢得供應鏈金融）

漢得SRM項目老總介紹了SRM整個項目實施的計劃。計劃SRM 平臺與升級SAP同時在7月份上線，上線后平臺重點圍繞建設一個適應戰(zhàn)略采購要求，兼顧整個供應鏈資源整合、優(yōu)化，可持續(xù)降低采購成本，高效處理采購業(yè)務的重點展開，實現降本增效。